Unternehmensentwicklung
Die Unternehmensentwicklung unterstützt den Spitalbetrieb bei der Bewältigung von Aufgaben, die aufgrund ihres innovativen Charakters, ihrer Grösse und Komplexität oder ihrer Einmaligkeit die Primärorganisation überdurchschnittlich beanspruchen würden.
Der rasante Anstieg der Anzahl Projekte sowie die zur Verfügungsstellung von Informationen und Wissen in den letzten Jahren stellt die Unternehmensentwicklung vor neue Herausforderungen. Viele Projekte stehen in gegenseitiger Abhängigkeit zueinander. Zu den Hauptaufgaben gehören die Auswahl der richtigen Projekte und deren Priorisierung, die Koordination zwischen Projekten und Applikationen sowie das Controlling des gesamten Projektportfolios.
Die Kernkompetenz: Projekte planen, begleiten, durchführen, abschliessen und nachbearbeiten (Controlling). Die grosse Herausforderung ist dabei die Ausrichtung der verschiedenen Interessen der Anspruchspersonen und -gruppen auf ein übergeordnetes Ziel. Entsprechend den Inhalten der Projekte werden diese der zuständigen Projektleitung zugeordnet.
- Projektmanagement: Projektleitung von betriebswirtsch., IT- und medizinischen Projekten.
- Projektleitung betriebswirtschaftliche, IT- und medizinische Projekte: Diese fokussieren sich auf Projekte mit den entsprechenden Schwerpunkten.
- Wissensmanagement: Als Wissensdatenbank ermöglicht das Intranet die zentrale Informationsversorgung in einfach nutzbarer Form und dient darüber hinaus der Publikation von Mitteilungen auf Gesamtspital- oder Bereichsebene.
- Prozessmanagement: Dieses arbeitet Hand in Hand mit dem Projektmanagement und beschäftigt sich mit der Identifikation, Gestaltung, Dokumentation, Implementierung, Steuerung und Verbesserung von Prozessen. Der Hauptfokus liegt auf den Prozessen, welche abteilungsübergreifend und interdisziplinär im Gesamthaus ablaufen.

Benedikt Niederer
Leiter Unternehmensentwicklung
Informationen zur Person
Benedikt Niederer
Leiter Unternehmensentwicklung
+41 56 486 21 83 Benedikt/DOT/Niederer/AT/ksb/DOT/ch
Funktionen
- Leiter Unternehmensentwicklung
Marco Antoniazzi
Prozessofficer
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Marco Antoniazzi
Prozessofficer
+41 56 486 21 85 marco/DOT/antoniazzi/AT/ksb/DOT/ch
Linda Bischofsberger
Projektmitarbeiterin
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Linda Bischofsberger
Projektmitarbeiterin
+41 56 486 21 89 linda/DOT/bischofsberger/AT/ksb/DOT/ch
Livia Feusi
Projekt- und Prozessofficer
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Livia Feusi
Projekt- und Prozessofficer
+41 56 486 12 80 livia/DOT/feusi/AT/ksb/DOT/ch
Christoph Goecking
Teamleiter Projektportfoliomanagement
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Christoph Goecking
Teamleiter Projektportfoliomanagement
+41 56 486 29 29 christoph/DOT/goecking/AT/ksb/DOT/ch
Maximilian Grimm
Innovationsmanager
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Maximilian Grimm
Innovationsmanager
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Biljana Imhoff
Projektmanagement Officer
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Biljana Imhoff
Projektmanagement Officer
+41 56 486 21 87 biljana/DOT/imhoff/AT/ksb/DOT/ch
Samuel von Matt
Leanmanager
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Samuel von Matt
Leanmanager
+41 56 486 21 90 Samuel/DOT/vonMatt/AT/ksb/DOT/ch
Manuel Thomas
Teamleiter Prozess– und Leanmanagement
Informationen zur Person
Manuel Thomas
Teamleiter Prozess– und Leanmanagement
Manuel/DOT/Thomas/AT/ksb/DOT/ch