Unternehmensentwicklung

Die Unternehmensentwicklung unterstützt den Spitalbetrieb bei der Bewältigung von Aufgaben, die aufgrund ihres innovativen Charakters, ihrer Grösse und Komplexität oder ihrer Einmaligkeit die Primärorganisation überdurchschnittlich beanspruchen würden.

Der rasante Anstieg der Anzahl Projekte sowie die zur Verfügungsstellung von Informationen und Wissen in den letzten Jahren stellt die Unternehmensentwicklung vor neue Herausforderungen. Viele Projekte stehen in gegenseitiger Abhängigkeit zueinander. Zu den Hauptaufgaben gehören die Auswahl der richtigen Projekte und deren Priorisierung, die Koordination zwischen Projekten und Applikationen sowie das Controlling des gesamten Projektportfolios.

Die Kernkompetenz: Projekte planen, begleiten, durchführen, abschliessen und nachbearbeiten (Controlling). Die grosse Herausforderung ist dabei die Ausrichtung der verschiedenen Interessen der Anspruchspersonen und -gruppen auf ein übergeordnetes Ziel. Entsprechend den Inhalten der Projekte werden diese der zuständigen Projektleitung zugeordnet.

  • Projektmanagement: Projektleitung von betriebswirtsch., IT- und medizinischen Projekten.
  • Projektleitung betriebswirtschaftliche, IT- und medizinische Projekte: Diese fokussieren sich auf Projekte mit den entsprechenden Schwerpunkten.
  • Wissensmanagement: Als Wissensdatenbank ermöglicht das Intranet die zentrale Informationsversorgung in einfach nutzbarer Form und dient darüber hinaus der Publikation von Mitteilungen auf Gesamtspital- oder Bereichsebene.
  • Prozessmanagement: Dieses arbeitet Hand in Hand mit dem Projektmanagement und beschäftigt sich mit der Identifikation, Gestaltung, Dokumentation, Implementierung, Steuerung und Verbesserung von Prozessen. Der Hauptfokus liegt auf den Prozessen, welche abteilungsübergreifend und interdisziplinär im Gesamthaus ablaufen.


 

Daniela Mönch

Leiterin Unternehmensentwicklung

 

Christoph Goecking

Teamleiter Projektportfoliomanagement

 

Manuel Thomas

Teamleiter Prozess– und Leanmanagement

 

Maximilian Grimm

Innovationsmanager

 

Sofia Gutmann

CRM Consultant

 

Felix Kleinfeldt

Leanmanager

 

Livia Feusi

Prozessmanagerin

 

Biljana Imhoff

Prozessmanagerin

 

Evelyne Schnaidt

Business Analyst

 

Marco Antoniazzi

Business Analyst

 

Helke Giess

Projektleiterin PMO

 

René Brühlmann

Projektleiter PMO

 

Simon Schmid

Werkstudent