Unternehmensentwicklung
Die Unternehmensentwicklung unterstützt den Spitalbetrieb bei der Bewältigung von Aufgaben, die aufgrund ihres innovativen Charakters, ihrer Grösse und Komplexität oder ihrer Einmaligkeit die Primärorganisation überdurchschnittlich beanspruchen würden.
Der rasante Anstieg der Anzahl Projekte sowie die zur Verfügungsstellung von Informationen und Wissen in den letzten Jahren stellt die Unternehmensentwicklung vor neue Herausforderungen. Viele Projekte stehen in gegenseitiger Abhängigkeit zueinander. Zu den Hauptaufgaben gehören die Auswahl der richtigen Projekte und deren Priorisierung, die Koordination zwischen Projekten und Applikationen sowie das Controlling des gesamten Projektportfolios.
Die Kernkompetenz: Projekte planen, begleiten, durchführen, abschliessen und nachbearbeiten (Controlling). Die grosse Herausforderung ist dabei die Ausrichtung der verschiedenen Interessen der Anspruchspersonen und -gruppen auf ein übergeordnetes Ziel. Entsprechend den Inhalten der Projekte werden diese der zuständigen Projektleitung zugeordnet.
- Projektmanagement: Projektleitung von betriebswirtsch., IT- und medizinischen Projekten.
- Projektleitung betriebswirtschaftliche, IT- und medizinische Projekte: Diese fokussieren sich auf Projekte mit den entsprechenden Schwerpunkten.
- Wissensmanagement: Als Wissensdatenbank ermöglicht das Intranet die zentrale Informationsversorgung in einfach nutzbarer Form und dient darüber hinaus der Publikation von Mitteilungen auf Gesamtspital- oder Bereichsebene.
- Prozessmanagement: Dieses arbeitet Hand in Hand mit dem Projektmanagement und beschäftigt sich mit der Identifikation, Gestaltung, Dokumentation, Implementierung, Steuerung und Verbesserung von Prozessen. Der Hauptfokus liegt auf den Prozessen, welche abteilungsübergreifend und interdisziplinär im Gesamthaus ablaufen.

Daniela Mönch
Leiterin Unternehmensentwicklung
Informationen zur Person
Daniela Mönch
Leiterin Unternehmensentwicklung
+41 56 486 21 83 Daniela/DOT/Moench/AT/ksb/DOT/ch
Funktionen
- Leiterin Unternehmensentwicklung
Christoph Goecking
Teamleiter Projektportfoliomanagement
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Christoph Goecking
Teamleiter Projektportfoliomanagement
+41 56 486 29 29 christoph/DOT/goecking/AT/ksb/DOT/ch
Manuel Thomas
Teamleiter Prozess– und Leanmanagement
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Manuel Thomas
Teamleiter Prozess– und Leanmanagement
+41 56 486 21 86 Manuel/DOT/Thomas/AT/ksb/DOT/ch
Maximilian Grimm
Innovationsmanager
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Maximilian Grimm
Innovationsmanager
+41 56 486 12 83 maximilian/DOT/grimm/AT/ksb/DOT/ch
Sofia Gutmann
CRM Consultant
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Sofia Gutmann
CRM Consultant
+41 56 486 21 82 Sofia/DOT/Gutmann/AT/ksb/DOT/ch
Felix Kleinfeldt
Leanmanager
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Felix Kleinfeldt
Leanmanager
+41 56 486 21 93 Felix/DOT/Kleinfeldt/AT/ksb/DOT/ch
Livia Feusi
Prozessmanagerin
Informationen zur Person
Livia Feusi
Prozessmanagerin
+41 56 486 12 80 livia/DOT/feusi/AT/ksb/DOT/ch
Biljana Imhoff
Prozessmanagerin
Informationen zur Person
Biljana Imhoff
Prozessmanagerin
+41 56 486 21 87 biljana/DOT/imhoff/AT/ksb/DOT/ch
Evelyne Schnaidt
Business Analyst
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Evelyne Schnaidt
Business Analyst
Evelyne/DOT/Schnaidt/AT/ksb/DOT/ch
Marco Antoniazzi
Business Analyst
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Marco Antoniazzi
Business Analyst
+41 56 486 21 85 marco/DOT/antoniazzi/AT/ksb/DOT/ch
Helke Giess
Projektleiterin PMO
Informationen zur Person
Helke Giess
Projektleiterin PMO
Helke/DOT/Giess/AT/ksb/DOT/ch
Simon Schmid
Werkstudent
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Simon Schmid
Werkstudent
+41 56 486 12 84 Simon/DOT/Schmid/AT/ksb/DOT/ch