Unternehmensentwicklung

Die Unternehmensentwicklung unterstützt den Spitalbetrieb bei der Bewältigung von Aufgaben, die aufgrund ihres innovativen Charakters, ihrer Grösse und Komplexität oder ihrer Einmaligkeit die Primärorganisation überdurchschnittlich beanspruchen würden.

Der rasante Anstieg der Anzahl Projekte sowie die zur Verfügungsstellung von Informationen und Wissen in den letzten Jahren stellt die Unternehmensentwicklung vor neue Herausforderungen. Viele Projekte stehen in gegenseitiger Abhängigkeit zueinander. Zu den Hauptaufgaben gehören die Auswahl der richtigen Projekte und deren Priorisierung, die Koordination zwischen Projekten und Applikationen sowie das Controlling des gesamten Projektportfolios.

Die Kernkompetenz: Projekte planen, begleiten, durchführen, abschliessen und nachbearbeiten (Controlling). Die grosse Herausforderung ist dabei die Ausrichtung der verschiedenen Interessen der Anspruchspersonen und -gruppen auf ein übergeordnetes Ziel. Entsprechend den Inhalten der Projekte werden diese der zuständigen Projektleitung zugeordnet.